[置頂]

書單: 安迪葛洛夫:Only paranoid survives.

Dec 31, 2008

你登入不了 gmail 嗎

今天,我的所有browser (IE, firefox, safari) 都不能登入gmail
清除cache 也沒用

但最後這招讓我可以登入 gmail

If clearing your browser's cache and cookies didn't fix the problem, visiting the secure site may resolve the issue.

Gmail offers an encrypted site for extra security. Because browsers are more likely to trust encrypted data, visiting Gmail through its encrypted login will often resolve issues.

Please try logging in to Gmail via https://mail.google.com.

我登入後立刻改為 "永遠使用https 連線"

上述的方法來自

http://mail.google.com/support/bin/answer.py?hl=en&answer=91343

坤龍

Dec 21, 2008

現今汽車省油效能比不上20年的骨董! Honda明年力推新車款

http://tw.stock.yahoo.com/news_content/url/d/a/071221/2/qv08.html

呃...忽然發現它是一年前的舊新聞了

這個新聞裡面, Honda 總裁並不認同佛里曼說的「可充電汽車」的構想
不過一年後他想法是否改變?

我原本以為這是一篇最近的新聞,所以以下這一段吸引了我的目光

福井認為,過去10年只是混合動力車發展的第一階 段,一個讓車商營造綠色形象的時期。而接下來,將要 讓購買混合動力車所能帶來的經濟效益成為焦點。「價 格必須合理,能源效益必須更高,才能讓購買混合動力 車的消費者在短時間內就回收成本。」福井說。

如果 大廠 Honda 總裁對未來的展望是這樣
那綠色產業就很有希望
在台灣的綠色能源公司,我還是看好太陽能的前三大廠:茂迪、昱晶、益通

x x x

另外,最近在金融風暴開始之後,跟Honda 相關的新聞
就是他們退出 F1 賽事。


Dec 16, 2008

[self] move Outlook Express mail to gmail

Just search "move Outlook Express mail to gmail" on google,
 
there are a lot of tools.
 
Mmm... I will check them in CNY vacation.

Nov 30, 2008

20081130 坤龍的觀察筆記

今天的「文茜世界財經週報」指出,美國(還是歐洲?)將投入1兆7000億美元
給綠色能源產業,做為提振經濟的兩大手段之一。看好美國政府拯救了
花旗與通用,道瓊連五日上漲,已經回復接近9000點。

觀察:
美國政府是否隨「佛里曼」起舞?
或是「文茜週報」的報導隨「佛里曼」起舞?
但不論如何,如果看好綠色產業真的是當下最好的投資標的,
我們來看台灣的代表性綠色產業--太陽能廠目前的股價,
與他們未來三個月的走勢。

目前台灣太陽能廠營收排行前三名是:
茂迪,上週五收盤64.9元,下跌0.6元
昱晶,上周五收盤72.8元,上漲1.2元
益通,上週五收盤86.9元,下跌0.1元

Nov 27, 2008

To compare two similiar Word documents

Dear all,

     You may receive a document which has a lot of revised version and it is written by Word.

    There is a way which let you quickly find the difference between these documents.

    Please read the following instruction.


[Word version]

In following example, I use Word 2000 CHT.

But you should be able to find similiar function in other version of Word.

[Steps]

1. Open your newer Word document.

2. 工具 -> 追蹤修訂 -> 文件版本比較, open your older Word document.

3. The default color for difference is red.

If you find the color is NOT obvious, you can change the color in

工具 -> 選項 -> 追蹤修訂

4. I list my favorite color for your reference:

文字插入樣式 - 淺綠色

文字刪除樣式 - 粉紅色

格式修改樣式 - 黃色

線修修改樣式 - 黑色 (default)


Now, you should be able to find the revised line easily!

Avira 使ADSL撥接不能上的解決方法

註:這是我在ptt 上發表的文章。
 
大家好:

我今天遇到一個安裝 Avira AntiVir Personal 之後,
ADSL撥接不上的問題。最後終於自行解決,提供給大家當參考。

[問題狀況]
安裝完 Avira AntiVir Personal 之後
撥接上 ADSL 卻一直看到"對方電腦沒有接聽,請稍後再試。"
(大概是這樣的訊息,當時沒抓圖下來)
一直撥接不上ADSL

[安裝前的情況]
原本我是有安裝 Avira Premium Security Suite
後來授權到期一直沒有處理,今天心血來潮,就把它移除掉
並下載 Avira AntiVir Personal 來安裝
(注意,我移除 APSS 之後沒有重開機,就直接再裝 Personal。
或許這就是問題的發生原因?)
安裝完Personal 之後我有重開機.之後就發生ADSL撥接不上的問題。

[系統資訊]
OS: Windows 2000 - service pack 4

[最終解法]
  到「網路上的芳鄰」->「內容」->「區域連線」->「內容」
  在中間的欄位你可以看到有很多已安裝的元件,
  就選 AvFw Packet Filter Miniport 元件,把它移除掉

  按「確定」、「確定」
  再回到「裝置管理員」看,發現那個有黃色驚嘆號的 AvFw Packet Filter Miniport
  驅動程式已經不見了。

  這時要重新啟動電腦。
  重開機後,應該就可以連上ADSL了。

[解決過程]
1. 原先以為是ADSL的問題。但是同一個ADSL modem, 我家人用另一台電腦連上就沒問題。
  帳號、密碼也試過不是問題。

2. 打開裝置管理員,發現我的網路卡driver,
  多了一個 "xxxx - AvFw Packet Filter Miniport"的驅動程式
  且有黃色驚嘆號

  試圖移除這個 driver, 但電腦說,這是開機所必需的,不能移除

3. 想要用「新增/移除程式」uninstall AntiVir,
  但是每次移除到一半就當掉

4. 重開機進到安全模式去移除,也是到一半就當掉。(在這之前我已經先停用
  上述driver, 但此法無效)

5. 用家人電腦上網搜尋解法
  試過 AntiVir 曾出過的一個 RegCleaner, 沒用
  試過 AntiVir 論壇提過的一個Fltch.exe (filter change),沒用

  AntiVir 的 forum 是德文的,較不user-friendly
  雖然提問的人多半是英文,回答也是英文,但是他們的文法看起來還是怪怪的

6. 最後在 AntiVir 的 forum 看到相關的文章,
  提到可以在「區域網路」的「屬性」去移除這個driver,覺得可以試試看

  以我的系統為例,
  我到「網路上的芳鄰」->「內容」->「區域連線」->「內容」
  在中間的欄位你可以看到有很多已安裝的元件,
  就選 AvFw Packet Filter Miniport 元件,把它移除掉

  按「確定」、「確定」
  再回到「裝置管理員」看,發現那個有黃色驚嘆號的 AvFw Packet Filter Miniport
  驅動程式已經不見了。

  不過這時候去連ADSL 還是連不上。

7. 我知道變更windows的驅動程式,一定要重開機才生效。
  於是重開機。
  重開機以後,就發現ADSL 可以連線了!!!

  附帶一提,我在去「區域連線」移除元件之前,有打開 AntiVir Personal,
  把它的功能能取消的就取消,不確定這個動作有沒有關係。

以上就是過程,報告完畢。 :)
 

Use BitLocker without TPM chip - Windows 7

1. Type "gpedit.msc" in search box.

2. Go to Local Computer Policy, Computer Configuration, Administrative Templates, Windows Components, BitLocker Drive Encryption

3. In right pane, there 3 folders: Operating System Drives, Fixed Data Drives, Removable Data Drives.

My following way will be applied on Operating System Drives, but you can try it on the other 2 folders.

Select Operating System Drives.

4. Double click "Require additional authentication at startup"

5. Choose "Enabled" and check "Allow BitLocker without a compatible TPM" in "Options" box.

Keep other options unchanged.

6. Use "Next Setting" to look up other items. Repeat 5. for each item of Operating System Drives.

After the above way, you should be able to enable BitLocker in Control Panel.

 

Nov 20, 2008

Use BitLocker without TPM chip - Windows 7

1. Type "gpedit.msc" in search box.

2. Go to Local Computer Policy, Computer Configuration, Administrative Templates, Windows Components, BitLocker Drive Encryption

3. In right pane, there 3 folders: Operating System Drives, Fixed Data Drives, Removable Data Drives.

My following way will be applied on Operating System Drives, but you can try it on the other 2 folders.

Select Operating System Drives.

4. Double click "Require additional authentication at startup"

5. Choose "Enabled" and check "Allow BitLocker without a compatible TPM" in "Options" box.

Keep other options unchanged.

6. Use "Next Setting" to look up other items. Repeat 5. for each item of Operating System Drives.

After the above way, you should be able to enable BitLocker in Control Panel.

讓事情發生--專案管理之美學,第二版

http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010408117&
讓事情發生--專案管理之美學,第二版
 
作者:Scott Berkun
出版社:歐萊禮
出版日期:2008年06月23日
語言:繁體中文 ISBN:9789866840234
裝訂:平裝
定價:580元 優惠價:9折522元

http://www.amazon.com/Making-Things-Happen-Mastering-Management/dp/0596517718
Making Things Happen: Mastering Project Management (Theory in Practice (O'Reilly)) [ILLUSTRATED] (Paperback)
by Scott Berkun (Author)

Making Things Happen Scott Berkun
Official site:
http://www.scottberkun.com/making-things-happen/

http://findbook.tw/book/9789866840234/price

http://shopping.pchome.com.tw/?mod=item&func=exhibit&IT_NO=DJAD03-A27371853
The lowest price: 464元

Nov 9, 2008

深圳 仙湖植物園半日遊(I)


日期:2008/11/09
作者:法蘭克
相機:Nikon Coolpix 3700 數位相機

終於放假了。

來到深圳出差,經過六天的工作,終於在週六的傍晚一切事情可以結束。我可以放一天的假。

禮拜天,我睡到11:30。(這幾天實在太累了)。起床後,我就梳洗、靈修,然後做好準備,
要去仙湖植物園玩。

前一天(週六)晚上,我一邊打著 Daily Report,一邊請我妹幫我找找深圳有沒有什麼大自然的景點,
有找到兩個:
http://big5.destguides.ctrip.com/china/shenzhen/sight2783/
仙湖植物園
http://big5.destguides.ctrip.com/china/shenzhen/sight50545/
梧桐山
我決去仙湖植物園玩。

深圳公交的資訊都有上網,還可以幫你算出轉乘資訊,
我記下要坐的bus 編號,然後就上床睡覺了。

禮拜天,因為睡過頭,沒吃到飯店的免費早餐;並且考量時間會不夠,我索性午餐也不吃了。把桌上的OREO 餅乾吃個精光,就出門。

我住的飯店是深圳龍華的「龍泉酒店」(Dragon Spring Hotel)。因為它距離我出差的富士康深圳廠區最近。這裡是在深圳市區的西北方,而仙湖植物園是在深圳市區的東方。

我從「電信大廈」站上車,坐662路。這一路公交班次在龍華算比較少的,我等了15分鐘才等到。上車後很多人,我找了一個靠窗的地方,抓著檻桿看風景。中午時分,龍華公園的人非常多。662走了很遠很遠,我有點驚訝。這種類型的公交可能在嘉義會是從「番路」到「布袋」那種客運吧。就是行駛距離非常長。車子開了一個小時(在石岩這個地區,我還看到「坤龍通信數碼廣場」喔,哇哈哈哈~~),到達「金威啤酒廠」下車。這一段路只花費人民幣5元。

我從各個角度拍攝了「金威啤酒廠」。(第一張可以看到啤酒廠的煙囪喔)這裡只是我轉乘的地方,因為龍華並沒有直達仙湖植物園的公交。(或許有但我不知道)
DSCN7077
DSCN7079
DSCN7080
DSCN7078


很快就等到382路了。上車後也是人很多,我走到公交的後面去。382路都是年輕人,不像662上有些阿公、阿媽都沒位子坐。382路走著走著到了「南頭檢查站」。我到這邊嚇了一跳,因為我以為是像從香港進到深圳的邊防檢查一樣。為了安全起見,我身上護照、台胞證都沒帶,如果要檢查我只得打道回府了。結果虛驚一場,我根本不用下車。雖然還是不曉得「檢查站」是做什麼用的,不過在這裡,它只是一個bus stop而已,有的人下車,有的人上車。

沿路上我都會在我的筆記本上塗塗寫寫,但是後來我坐下來後,我旁邊來坐了一個黑衣彪形大漢,而且他還偷瞄我在寫什麼。因為我還會寫一些「南新路口,人多、熱鬧...南山法院,人多」之類的句子,為免遭來不必要的困擾,我還是膽小的停筆一陣子。

382路好像會經過深圳市區?(我不很確定,我還是覺得如果有一本地圖會比在網路上查方便)不過anyway, 它會走濱河大道,這一段路非常漂亮。從「濱海之窗」站開始,公路的右邊,就是臨著河的草地。下午時分,許多人就一群一群的坐在草地上聊天、休息;有的人在放風箏...(我剛剛查了網路,濱河大道緊臨的應該就是深圳灣,過去就是香港的新界地區了。所以這邊的scene應該會非常的棒)這一片草地會一直到「紅樹林」站結束。

之後再走一段路,就很接近仙湖植物園了。快到植物園的時候,我看到一個應該是高級別墅區的,叫「鵬興花園」,居然有一個小女生穿著英國小淑女的裝扮在網球場打網球! 嗯...果然是高級別墅區。快到仙湖植物園的時候,公交會經過「國威路」,這邊有很多商家,也有很多全球性的連鎖店,如果來這邊玩要買些什麼可以在這邊買。

公交是繞一段停車(因為382路的「仙湖植物園」是終點站)。如果你是開車的話,應該是從仙湖路直接開到植物園的大門,不過我搭公交來,就在終點站下車。我拍了下車地點的照片:

DSCN7081
DSCN7082
DSCN7083
DSCN7084

從這邊要走去仙湖植物園,還得要靠問路才能知道怎麼走。經過一對好心遊客的指點,居然是要從這個小路走進去:
DSCN7085

一邊走一邊還被提醒:
DSCN7087
「同志,您已進入蓮塘電子監控區域。」

(未完待續...)
2008/11/10 0:24

Sep 24, 2008

宏達電G1上市 Q4出貨逾50萬支

http://udn.com/NEWS/STOCK/STO1/4531108.shtml

宏達電G1上市 Q4出貨逾50萬支
 
【聯合晚報╱記者吳瑞菁/台北報導】 2008.09.24 02:54 pm
 
 
智慧型手機大廠宏達電 (2498)偕德國電信商T-Mobile發表Google Android平台首款手機G1,宏達電、T-Mobile及Google高層於紐約齊聚一堂,宏達電執行長周永明也專程赴約共襄盛舉。

'''T-Mobile指出,G1將在10月22日於美國市場上市,11月歐洲市場則由英國打頭陣,其餘歐洲國家將待明年首季正式上市。法人看好,第四季即能貢獻宏達電至少逾50萬支的出貨量。'''

G1一推出,全世界都在看!此話一點也不假。台灣時間昨晚10點半、美東時間上午10點半,G1正式發表記者會全球同步網路直播,由於擁有新穎的外觀設計、獨特的Google網路資源內建介面,全球手機愛用者無不對此款手機高度注目,也有市場人士認為,G1以3G的規格綁約二年179美元 (約新台幣5千7百元),將成為蘋果iPhone 3G機種的勁敵。

宏達電以龐大的研發設計團隊,除了發展自身HTC品牌業務,固有與歐洲電信商良好的策略合作關係,隨著Google開創Android免費開放聯盟平台,宏達電再將觸角伸入非微軟作業系統的領域,'''宏達電今年上半年每股獲利賺2個資本額,下半年在各款新機種,舉凡品牌、代工及電信營運商等的積極貢獻下,法人看好宏達電今年全年可望坐四望五,賺近五個資本額。'''

在美股昨晚大跌拖累,今台股呈震盪走勢,宏達電G1利多效應暫被消解,午盤前大致在平盤下方進行狹幅整理。
 
------------------------------------------------------------------------
http://news.cnyes.com/dspnewsS.asp?rno=3&fi=%5CNEWSBASE%5C20080924%5CWEB222&vi=32302&sdt=20080914&edt=20080924&top=50&date=20080924&time=08:31:02&cls=index1_headline
台股昨日終場加權指數以 6182.21點作收,上漲71.61點,成交值902.83億元。'''累計指數自低檔5530點反彈至昨6182點,共計上漲652點,反彈幅度約為本波7046點下跌至5530點之43%。'''

------------------------------------------------------------------------

http://www.nownews.com/2008/09/24/334-2339937.htm
巴菲特出手1600億 收購高盛優先股(2008/09/24 14:14)

國際中心/編譯

 

申請轉型成為銀行控股公司的美國高盛集團,即將有新資金挹注。「股神」巴菲特的波克夏哈薩威公司,同意以50億美元,相當於1600億台幣購入高盛股份,5年之內還將加倍認股,持股可達到近10%。

 

根據高盛的聲明,巴菲特的波克夏哈薩威公司,將以50億美元購買年利率10%的永續優先股。另外根據雙方的協議,巴菲特可以透過控股公司,選擇是否要在5年內,再以50億美元購買每股115美元的普通股。

 

這是高盛傳出危機以來,所獲得最大宗的資金,消息曝光之後,高盛的股價隨即上漲6.5%,收盤漲幅達到4.27%。(新聞來源:東森新聞)

 

Sep 19, 2008

�在的���行情

�在DDR2���比DDR���便宜
但是! 它��位不同。所以你以前是用DDR的,就只能再��升�到DDR,不能用DDR2

DDR  400 512MB 宇瞻    450TWD ( * 2 = 900TWD)   1GB
DDR  400 1GB   宇瞻    750TWD ( * 2 = 1500TWD)   2GB

DDR2 667 512MB kinston 350TWD
DDR  800 1GB   kinston 500TWD ( * 2 = 1000TWD)   2GB
DDR2 800 2GB   宇瞻    900TWD

���用 DDR2 800 1GB kinston 600TWD ( * 2 = 1200TWD)  2GB
���用 DDR2 800 2GB 威�    1100TWD ( * 2 = 2200TWD)  4GB

我的桌�
�� 256MB * 2
我的NB
DDR 256MB * 2
我的公司�
DDR 1GB

---
面板�格已�落底了
����格落底的�候�在何�呢?
 

Sep 16, 2008

台股重挫

今天電子時報頭條:雷曼兄弟破產 台股曝險部位800億

我早上買麵包時,就聽到台股重挫200多點,已經跌到5800多點。


http://www.nownews.com/2008/09/15/185-2335374.htm
2008/09/15 星期一 跌258點


// google 新聞
美商雷曼兄弟破產已10家台灣金融業公告投資共64.79億
NOWnews - 31分鐘前
雷曼事件連鎖效應程度難估,市場擔憂信用風險擴大,股市投資信心再受衝擊。 繼15日有6家銀行、保險業公告雷曼兄弟投資部位後,16日截至上午11時45分,還有包括中央再保(2851)、台產(2832)、寶來證(2854)、合庫(5854)公告說明投資情況,合計目前金融業已公告的投資 ...

李紀珠:曝險800億元不致全部損失尊重個別金融機構公佈意願 鉅亨網

股市狂跌!綠批利空出盡劉兆玄應下台負責!
NOWnews - 1小時前
美股重挫,台股爆出恐慌性賣壓,開盤重挫。 台北股市今(16)日再度狂跌,民進黨籍立委潘孟安今日上午召開記者會抨擊,台灣天災後又面臨股災,「天災人禍」不斷,他並提出「油電一次降足、退稅刺激消費、股市交易價格漲跌幅度減半從每日7%調整為3%、劉內閣下台」四大 ...

12檔半導體晶圓廠EPS及每股淨值評析
聯合新聞網 - 2小時前
台股15日重挫逾258點,收盤指數創近三年來新低,半導體晶圓廠股價同步重挫,繼力晶(5346)等DRAM廠前波股價破底後,聯電(2303)、世界先進(5347)紛紛下探歷史低點,同步面臨10元面額保衛戰,目前僅剩台積電(2330)獨撐大局,情勢告急。 上游晶圓廠股價崩跌,後段封測 ...
聯電股價續破底上市23年來首度跌破票面 中國網路電子報
聯電再創歷史新低價!將面臨票面保衛戰聯家軍也全倒 鉅亨網

 

外媒:拉美領導人團結在莫拉萊斯周圍 與美國對著幹

 
8月25日,在洪都拉斯首都特古西加爾巴自由廣場,洪都拉斯總統塞拉亞(右)、委內瑞拉總統查韋斯(中)和尼加拉瓜總統奧爾特向人群揮手致意。洪都拉斯總統塞拉亞當日簽署決議書,宣布洪都拉斯正式加入"美洲玻利瓦爾替代計劃",繼委內瑞拉、古巴、玻利維亞、多米尼加和尼加拉瓜之後,成為該計劃第6個成員國。"美洲玻利瓦爾替代計劃"于2001年由委內瑞拉總統查韋斯提出,旨在加強拉美和加勒比地區國家間的經貿合作和一體化,抵制美國倡導建立的美洲自由貿易區。
 

華爾街"最具悲劇性"一天:五大投行又去其二

http://news.cnyes.com/dspnewsS.asp?rno=20&fi=%5CNEWSBASE%5C20080916%5CWEB657&vi=32644&sdt=20080914&edt=20080916&top=50&date=20080916&time=10:33:39&cls=index15_totalnews
華爾街"最具悲劇性"一天:五大投行又去其二
財匯資訊提供,摘自:第一財經日報
2008 / 09 / 16 星期二 10:33   寄給朋友  友善列印    
 
昨日,或許是華爾街歷史上最具悲劇色彩的一天,亦是天翻地覆的一天。在美國第三大券商美林證券同意以500億美元的價格加急「賤賣」給美國銀行後,美第四大券商雷曼兄弟公司爆出申請破產保護的消息。加之今年3月,美第五大券商貝爾斯登被摩根大通收購,華爾街史上最輝煌的五大券商,已去其三,超過半壁江山轟然倒塌,僅剩高盛和摩根士丹利兩家。
  房地產令投行「折腰」

  對於美林,今年以來,7月曾爆出過虧損47億美元的消息,但令人沒想到的是,僅用48小時就被美國銀行收購。

  據《華爾街日報》報道,為了度過當前全美金融風暴的肆虐,已有94年歷史的美林經過和美國銀行48小時的談判後,同意以500億美元的價格將自己「賤賣」。

  其實,早在和美林談判前,美國銀行曾經和雷曼兄弟進行收購談判,但因美聯儲和美國政府拒絕提供相關資金支持,最終收購計劃「流產」,美國銀行轉而向美林示好,並最終達成協議。

  受次貸危機的影響,今年6~8月雷曼兄弟虧損39億美元,今年前8個月虧損66億美元,尤其是房地產相關證券,股價狂跌,上周公司市值狂瀉80%。

  為了彌補房地產相關證券上的巨額損失,雷曼一直在尋找買家,希望尋找到新的資金注入,但在美國政府宣佈不提供擔保後,此前的談判夥伴巴克萊銀行和美國銀行相繼離場,宣佈退出收購。

  分析人士稱,投行紛紛「折腰」,是房地產相關證券「咬」了投行一口。次貸危機爆發令美國樓市不斷下滑,房地產商自然無錢還給大量投資於房地產證券的投行。拿貝爾斯登為例,在其基金投資中,房產投資比例最大,在次貸危機的影響下,貝爾斯登傳出支付危機,隨後客戶蜂擁「擠兌」,貝爾斯登現金流告罄,資不抵債,走向倒閉。

  雷曼兄弟在無法找到新資金的情況下,無奈於昨日宣佈,將根據《美國破產法》第11章規定,向紐約南區美國破產法庭申請破產保護。但同時雷曼表示,將繼續尋求出售經紀交易和投資管理業務,繼續推進談判。

  時運不濟

  雷曼可能會感歎時運不濟,因為和巴克萊銀行以及美國銀行的談判失敗的關鍵點就是美國政府拒絕向「買家」提供融資支持。而在今年3月,摩根大通公司收購貝爾斯登之時,政府曾經對貝爾斯登的此類資產作過擔保。

  去年6月,在次貸危機的影響下,貝爾斯登旗下200多億美元的基金變得「不值一文」,貝爾斯登的噩夢也由此開始。今年3月16日,摩根大通宣佈,將以2.36億美元的價格收購貝爾斯登,貝爾斯登股價的歷史高位在每股170美元,該價格不及貝爾斯登位於紐約曼哈頓總部大樓價格的四分之一。這令有85年歷史的貝爾斯登成為在美國金融危機中倒下的首家著名券商。

  在摩根大通的收購過程中,得到了美國政府和美聯儲的支持,美聯儲在批准此收購上速度驚人,並且還為摩根大通提供特別融資援助。

  分析認為,當時的美國政府認為該舉動不僅是在拯救貝爾斯登,也是在拯救華爾街。若貝爾斯登徹底破產,則華爾街的其他金融機構很可能步其後塵。但顯然,美林的賤賣和雷曼兄弟的破產消息令美國政府和美聯儲「啞然」。

  貝爾斯登、雷曼兄弟和美林的相繼「倒下」,令人們對高盛和摩根士丹利的表現格外關注。高盛和摩根士丹利將在本周公佈第三季度業績,但分析師們認為,兩家公司的財報不會太好看。
 

Sep 10, 2008

Sep 9, 2008

中國電信首度招標CDMA手機


重點:

大陸電信商:
中國電信(併中國聯通的CDMA部門) - 惟一採用CDMA系統
中國移動
中國聯通

此次中國電信採購 500百萬支(5M)手機

三星、中興、華為各得 800K ~ 1M 支的手機訂單
其他大陸廠商取得 數百K的手機訂單
總計大陸廠商拿到80%的採購量,主要為中低階機種
Nokia, Moto, LG, Pantech則取得剩下的訂單

英華達在大陸小靈通市場有35%市佔,目前市佔第一

以往中國電信也是小靈通的主要電信商
目前中國電信希望能將6500萬PHS用戶移轉到CDMA網路

中國聯通2007年售出  10M 支 CDMA手機 (主要用三星、華為、Moto、中興)
2008 Q1 華為超越三星成為第一 (EJL Wireless Research)
Moto 市佔一直下滑,故主要供應商為三星、華為、中興

Sep 6, 2008

暑期大片在二輪

西門戲院
X檔案:我要相信
赤壁

湳山戲院
玩命追緝:貝克街大劫案

淡江戲院
刺客聯盟
赤壁

2008-09-06 關注中的電影

http://www.truemovie.com/2008moviedata/HouseofLies.htm
中文片名:謊言對決

英文片名:Body of Lies

北美上映日期:2008/10/10

台灣上映日期:2008/10/10

雷利史考特新片。

http://forum.truemovie.com/viewtopic.php?t=10324
華特迪士尼公司將旗下傑瑞布克海默大片【波斯王子:時之砂】從原先的2009年6月19號檔期(變形金剛2前一週)挪後一年到2010年5月28日

【波斯王子:時之砂】由【你是我今生的新娘】英國導演麥克紐威爾執導,改編自暢銷電玩,傑克葛倫霍將飾演西元六世紀的波斯王子 Dastan,將與充滿異國風情的彪悍公主Tamina,聯手阻止大反派奪取時之砂,是上帝用來扭轉時間統治世界的法寶。

http://www.truemovie.com/POSTER/poster_tranformers-revengefallen-2.jpg
http://www.truemovie.com/POSTER/poster_transformers-revengeofthefa.jpg
中文片名:變形金剛2

英文片名:Transformers: Revenge of the Fallen

北美上映日期:2009/06/26

台灣上映日期:2009/06/26


http://www.truemovie.com/2008moviedata/Argentine.htm
中文片名:切

英文片名:The Argentine

西班牙上映日期:2008/09/05

北美上映日期:未定

台灣上映日期:未定

歷史片,我有興趣。

http://www.truemovie.com/2008moviedata/HarryPotter6.htm
中文片名:哈利波特6:混血王子的背叛

英文片名:Harry Potter and the Half-Blood Prince

北美上映日期:2009/07/17

台灣上映日期:2009/07/17

http://www.truemovie.com/2008moviedata/Connected.htm
中文片名:保持通話

英文片名:Connected

香港上映日期:2008/09/25

台灣上映日期:2008/09/26

港片果然會有一股熱血! 「我告訴你! 正義不是那麼容易找的!」

Sep 5, 2008

有關「綠色經濟、太陽能」

http://e-info.org.tw/issue/surround/2001/issue-surround01041201.htm
(推荐)
最後找到了綠色經濟,因為這個市場的潛力相當大,於是在這五六千的失業人口中,本來也大多沒有什麼專業,因此有四千人投入這個領域,他們都務農,可以生產有機農產品,有機垃圾可以產生能源,可燃也可以發電,可以賣給能源公司,等他們做上手後,前景是相當不錯的。這對國家而言,一方面是安置了失業人口,一方面做綠色的事,對工作局也豎立非常好的形象。

http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010390045
(推荐)
第一次工業革命時,大自然的資源一經開採,就注定了一條直線的「從搖籃到墳墓」之路:加工、製造、使用、拋棄、污染。而如今,搖籃到搖籃的設計(C2C design)觀點,為我們帶來第二次工業革命!無論是產品的材質、設計乃至都市規劃,在設計之初,就先考慮如何像大自然一樣,不斷循環利用,依然不減其價值(甚至還能增值利用),從搖籃持續走向搖籃。

這場革命不是理想家的空談,目前已開發出600多種C2C產品:福特將推出由大豆和玉米所建造的汽車;Nike設計出了可回收的球鞋;全球最符合人體工學的辦公椅製造商Herman Miller製造了幾乎可以百分百再利用的椅子;波特蘭gDiapers公司生產出不含毒素的棉質尿布,內層可在100 天內由土壤分解;中國大陸開始進行永續發展的造城試驗、荷蘭更進入「C2C狂熱」中,著手打造全球第一個徹底實踐從搖籃到搖籃的國度。

http://edu.tcfst.org.tw/query_coursedetail.asp?courseidori=97G013

http://blog.udn.com/joneshih/1856597
以德國與丹麥為例,環保教育與政策已持續推行超過三十年了。他們國民每人平均消耗能源只有美國人的50%,而且積極維護自然生態與資源。

丹麥再生能源(如太陽能、風力發電)應用率達18%居於全球第一,德國則是全球第一大風力發電國與第三大太陽能發電國,他們除了積極開發乾淨無污染的替代能源之外,更從教育、立法、產業等面向貫徹環保先行的理念。因此不但提升了民眾的生活品質,也使得產業環保化,影響所及更進一步讓環保產業化。

公視「國家的遠見」全系列共八集,從全球化經濟(五月八日)、城市再造(五月九日)、再生能源(五月十日)、教育(五月十五日)、人口老化(五月十六日)、文化創意(五月十七日)、農業(五月廿二日)等面向,以全球化觀點剖析世界各國成功之關鍵(五月廿三日)

http://blog.roodo.com/winlife_sdl/archives/3266493.html
環境保護問題越來越發燒時,其實常常越是想推動具環保概念的產品,越是注重產品本身的美觀度、實用度。因為大家很明白,不夠實用、不夠具商品吸引力的「環保產品」,本身反而造成浪費,徒失美意。

相關書籍:
綠色資本主義-創造經濟雙贏的策略
商業生態學:商業也可以很生態
生活或生存:反對人類成為市場要素

http://www.epochtimes.com/b5/6/8/17/n1423862.htm
在華人科技圈具影響力的玉山科技協會與工業技術研究院攜手於15、16兩天,在工研院六甲院區合辦一場以「台灣產業的下一波走向」為主題的創投說明會。論壇中共同指出,在未來全球化時代,節能省廢、環保再生能源及綠色經濟將是主流的明星產業。

http://e-info.org.tw/node/30671
(推荐)
更大量的資金正摩拳擦掌,等待在2012年後政府施行強而有力的新氣候管理模式,其中必然包含了新穎的市場交易機制。

根據聯合國環境署的年鑑顯示,對抗氣候變遷開始被視為是一個機會,而非負擔;是一個通往新的繁榮的途徑,而不是利潤與就業的絆腳石。這股正在浮現的綠色經濟,將促成人類社會在兩世紀前的工業革命後最大規模的創新發明與無窮想像力。報告並指出了目前對於地理工程日益濃厚的興趣,相關計畫包括了如樹木般能吸收二氧化碳的巨型溫室氣體吸收器。

由聯合國環境署與世界氣象組織所創立,超過兩千位科學家共同投入的「政府間氣候變遷小組」(IPCC)預估,為了避免氣候變遷帶來危險的後果,我們必須把二氧化碳的濃度在2050年之前控制在535到590ppm之間。

http://blog.money-link.com.tw/boss1/post.aspx?id=26424d05-7a45-4ab8-98a8-f6c181a14b91

http://blog.money-link.com.tw/boss1/default.aspx
(老謝開講)

http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010204117
在過去十年中,許多有遠見的企業逐漸發現,只要能在商業實務上靈活應用新技術,就是節約資本與資源的大好機會。
這本創造經濟新典範的《綠色資本主義》,已在全世界發行了數百萬冊,世界正處於新工業革命的前夕。
綠色資本主義-創造經濟雙贏的策略
作者:保羅‧霍肯/著
出版日期:2002年08月28日


http://www.bnext.com.tw/FocusDay_502
根據《財富》(Fortune)雜誌的報導,貿易商去年從有空氣污染管制的歐洲國家及日本,買入近600億美元的碳排放權。而當美國採取空氣污染管制後,預估到2020年時,碳市場每年便可有1兆美元的產值。

碳交易一方面可以鼓勵溫室氣體管制,也讓污染環境者付出更高的代價。不過,如果只要花錢就可以排放溫室氣體,連污染似乎也都變成了富人的專利。


### 待看
http://www.bnext.com.tw/LocalityView_6508
第三次工業革命來臨 綠金新商機全面啟動
報導時間:2007-12-01

http://www.bnext.com.tw/LocalityView_6509
5種新能源,工業綠色新契機
報導時間:2007-12-01

http://www.bnext.com.tw/LocalityView_4718
跟著比爾蓋茲瞄準綠色黃金
報導時間:2007-03-01

Sep 4, 2008

"全球 石油 分布" 一些 search

(推荐)
北極冰海融化打開太平洋通往大西洋的「西北航道」,暴露深埋海底的石油天然氣。美國地質調查局預計,北極海蘊藏全世界1/4石油和天然氣資源。他們也表示2/3的北極熊將滅絕,其餘的可能在75年內從地球上消失。

多國環繞的北極海,本為不可獨佔的領域,但2007年開始,各國陸續開始有大動作。8月初俄羅斯插旗宣示主權,隨後加拿大提出建造陸軍訓練中心和深水港的計畫,重申對於北海水域的管轄。丹麥、挪威也相繼自稱其主權,但美國依舊認為那是國際通道。世界自然基金會則呼籲制定「北極公約」。面對北極海冰逐漸融化的現象,將是考驗鄰近國家甚至面臨石油危機的人們如何運用智慧的時機。

(2008年7月新聞)
美國地質調查局專家估計,北極可能蘊藏了1000億桶石油資源,隨著石油價格節節攀升,預料北冰洋周邊各國將爆發激烈的資源爭奪戰。

美國地質調查局計畫在7月底發表報告,繪出北極圈北部的石油及天然氣地圖。「資源寶藏」主要分布地帶包括丹麥格陵蘭島東北部、西部及加拿大東部,以及覆蓋國際及美加水域的阿拉斯加地區。

加拿大總理哈珀己表示,加拿大隨時保留保衛北極國土的權利,上月加拿大政府並允許英國石油公司等三家石油業者在北極區探勘。俄羅斯考察隊亦曾在北冰洋海床插下國旗以宣示主權。

"新石油冷戰"? 加擬大規模測繪北極



二○○四年,全球主要汽油供應商英國石油(BP)發表了一份統計報告,報告中推測出,目前全世界擁有的石油儲量為一兆一千四百七十七億巴禮(一巴禮相當於七‧○五六立方英吋)

在全球的石油分布中,特別集中於中東,

沙烏地阿拉伯擁有二二‧九%石油儲量,位居第一。

伊朗的石油儲量為一一‧四%,位居第二。

接下來的伊拉克,佔全球石油儲量的一○%,前三國便囊括了近一半的全球石油產量。


紐約時報:廉價石油難再現 運輸成本開始影響全球化經濟
2008-08-04 15:15:14 鉅亨網查淑妝‧台北綜合報導
 
 

美國《紐約時報》網站 3日發表文章指出,短期內
廉價石油將難以重現,運輸成本增加對全球物流產生影
響,從而也開始對全球化經濟產生影響。 

新華網報導,文章認為,石油價格從10年前的每桶
約10美元的低位上漲到目前的每桶 125美元左右,作為
全球運輸潤滑劑的廉價石油已經不復存在,從而使得集
裝箱運輸成本也遠不止翻番。 

過去多年來,經濟全球化使得企業生產和銷售的各
個環節得以在全球范圍內分布和配置,從而實現資源的
最佳組合以及生產營銷的最高效率,而這一切有賴於相
對廉價的運輸成本。 

《紐約時報》的文章援引美國國際經濟研究所所長
伯格斯滕的話說,如果石油價格保持在高位,那麼在不
同國家和不同生產部門之間將會出現重大的生產重組。
此外,他認為傳統的消費模式也會受到衝擊,經濟增長
也會受到影響。 

文章還舉例說明,在高油價時代隨著運輸成本的增
加,過去一些廠商習以為常的全球化生產供應鏈已被打
破,一些廠商在經營活動中已經更多地考慮本土化或當
地化運營,以盡可能減少運輸成本。 

不過,文章也指出,很多經濟學家認為,即便石油
價格保持上漲趨勢,經濟全球化也不會逆轉。此外,一
些經濟學家和商界人士也認為,運輸成本只是國際貿易
以及跨國企業投資經營活動的一個決定因素,不應以偏
概全,過分誇大其影響。

9月9日, Thomas Friedman新書"Hot, Flat, and Crowded: Why We Need a Green Revolution--and How It Can Renew America"

Aug 22, 2008

Make things happen

The book which managers are reading...


Aug 15, 2008

Use front panel audio under Vista(ASUS P5B-VM SE)

我在公司的電腦是主機版 asus P5B-VM SE

在XP 底下,主機前面板的耳機插孔有聲音

但在 Vista 底下,無論怎麼設前面板的插孔都沒有聲音

最後終於找到解法,如下:

Dear all,

     You may want to use office machine to watch the on-line training,

     and you may encounter the problem: the front panel audio does not work.

     (It works fine under XP, but not under Vista.)


     Finally, I found the solution: you must chnage the BIOS setting to achieve it.

     I paste the solution from internet:

---
要在主板BIOS里面调一下
开机按del键进入bios
选择高级选项a开头那个 advanced 
里面的chipest
里面有个South Bridge
在里面有个前置音频选项
就是front 开头那个 后面选项有 hd aduio 把它改成 ac'97 
按f10 保存重启 就好了

Aug 14, 2008

佛里曼新書

原文版要 9月8日才發行....
 
 Hot, Flat, and Crowded: Why We Need a Green Revolution--and How It Can Renew America by Thomas L. Friedman (Hardcover - Sep 8, 2008)
Buy new: $27.95 $18.45    2 Used & new from $17.99
Available for Pre-order. This item will be released on Sep 8, 2008.
Eligible for FREE Super Saver Shipping.
 

Jul 31, 2008

網路文章摘要

主要是 gslin 的文章
記一些備忘...
 
 

http://blog.gslin.org/archives/2008/07/17/1544/
如同 Philipp Lenssen 所說的,如果 Google 把這個技術推廣到所有的影片上,就有很多可行性可以做,像是與 Google AdSense 的配合、與 Google Search Quality 的配合。

比起直接對影像處理,對聲音處理似乎是條可以走的路… (就目前的語音辨識)


http://blog.gslin.org/archives/2008/07/15/1542/
Paul McCullagh of PBXT

http://blog.gslin.org/archives/2008/06/30/1531/
jQuery
Greasemonkey
Google AJAX Libraries

http://blog.gslin.org/archives/2008/06/01/1511/
FreeBSD src 部份由 CVS 轉換到 Subversion

http://blog.gslin.org/archives/2008/05/28/1506/
Google 提供 Javascript Library Hosting

http://blog.gslin.org/archives/2008/05/21/1503/
Git 與 Subversion 的結合

http://www.gladiatus.tw/

http://blog.rafan.org/

http://blog.gslin.org/archives/2008/05/11/1497/
如果是自己搞網站 (程式美術都自己來),用 Zend_Form 設定完後,透過 render() 將 HTML code 呈現的確不錯,畢竟強迫你要用 CSS 去處理頁面呈現。

Jul 28, 2008

Windows 7 與微軟

http://taiwan.cnet.com/digilife/0,2000089053,20129670,00.htm
關於Windows 7的三件事

http://news.cnyes.com/dspnewsS.asp?rno=3&fi=%5CNEWSBASE%5C20080725%5CWEB763&vi=32495&sdt=20080723&edt=20080725&top=50&date=20080725&time=10:49:12&cls=index15_totalnews
微軟週三(美國時間)宣佈重組視窗(Windows)與在線服務業務,分拆旗下核心部門「平台及服務部門」(PSD),該部門總裁凱文·約翰遜將離職,約翰遜是微軟洽購雅虎最直接的負責人。

根據重組計劃,PSD將分拆為Windows/Windows Live及在線服務兩大部門,直接向微軟CEO斯蒂夫·鮑爾默匯報。

高級副總裁史蒂文·斯諾夫斯基、喬恩·德瓦恩及比爾·維特將執掌Windows/Windows Live部門。該部門旗下正在研發的產品包括下一代IE瀏覽器、Windows操作系統和Windows Live產品。

就在線服務部門而言,微軟將新增一個高管職位,並在公司內外尋找最佳人選。

* 微軟的部門 (from wikipedia)
2 Product divisions
2.1 Platform Products and Services Division
 包含 Windows, Visual Studio, ....
2.2 Business Division
 Office 全系列產品
2.3 Entertainment and Devices Division
 Windows CE, Windows Mobile, XBOX...

有關 .NET

我今天買了 "Programming Microsoft .NET" 中文版。

我去 Joel On Software 搜尋 ".NET" 想知道 Joel 對 .NET 的看法

1. 他們在 2002/04/11 公布了他們公司的 .NET strategy:
   內部用的程式與web程式,以後都要以.NET開發。

2. 在 2004/01/28 "先生可以賞我一個連結程式嗎?"
   提到CLR的致命缺點。
   CLR有版本不相容的問題。
   而且CLR很大(22MB), 卻不能經過linking產生static linking 的應用程式。


3. 在 2004/06/13 "微軟如何輸掉API戰爭"
   提到了範圍已經不僅僅是 .NET,而是微軟、以及未來十年整個軟體工程界的可能走向。

底下是我覺得值得記下來的一些文字片段:

## Raymond Chen是微軟Windows團隊的開發人員
Raymond Chen陣營相信,讓開發人員寫一次程式能到處(好吧,在所有的Windows上)執行,可以讓他們更容易做事。而MSDN雜誌陣營則認為要提供一些功能很強的程式給開發人員使用,才能讓他們更輕鬆,前提是開發人員願意承受難以置信的複雜部署和安裝麻煩,更別提巨大的學習曲線了。

Raymond陣營想的是強化(consolidation)。請不要讓事情變得更糟,只要讓我們原有的東西能繼續動就好了。MSDN雜誌陣營則是得一直生產出大量的技術,卻沒有人能跟得上。

MSDN雜誌陣營挾著這次大勝接管一切。突然間改東西變得理所當然了。IIS 6.0用了不同的執行緒模型,讓某些舊應用程式不能動。我很震驚地發現用Windows Server 2003的客戶不能執行FogBugz。然後.NET 1.1不能完全向後相容於1.0。而現在秘密終於揭露,OS團隊也心領神會,決定不再為Windows API增加新功能而是完全取代掉。我們被告知不要再用Win32了,現在要開始準備迎接WinFX:下一代的Windows API。全部都不一樣了。現在依據的是用受控代碼(managed code)的.NET、XAML、Avalon。是的,我得承認遠遠優於Win32。不過這並不是升級,而是對過去的破壞。

在Windows初期要開發桌面應用程式,微軟提供兩種作法,可以寫C程式直接呼叫Windows API並自行管理自己的記憶體,或者用Visual Basic並把記憶體交給它管理。這也是我個人過去13年來用得最多的兩個開發環境,用到熟得不得了

(順便一提,網誌聚合器格式是個神秘而充滿政治味的世界,有在注意的讀者可以看到那裡面發生的事情是一樣的。RSS已經變得支離破碎了,原因是有數個不多的版本,規格不正確又有很多政治鬥爭。有人試圖建立叫Atom的另一種格式來消弭混亂,結果只是在RSS的眾多版本外再加一個Atom而已,規格還是不正確而政治鬥爭依舊很多。當你創造第三方案想藉以一統兩股對抗的力量時,最後只會變成三股敵對的力量。你並不會一統什麼也沒有真的修正什麼。)

而在用.NET的都是在用ASP.NET來開發web應用程式,只會在Windows伺服器上執行並不需要Windows的用戶端系統。這正是個關鍵點

## 註: Redmond, Microsoft Head Quarter 所在地

這表示微軟的API突然間已經不那麼重要了。Web並不需要Windows。

以下是關鍵所在:我注意到(而且也和求才業的朋友確認)紐約市這裡會C++和COM程式設計的Windows API程式師年收入約十三萬美元,而一般用可控代碼語言(Java、PHP、Perl、甚至ASP.NET)的普通web程式師年收入是八萬美元。這可是很大的差別,而當我和從事微軟顧問服務的朋友談到這事情時,他們承認微軟已經失去整個世代的開發人員了。要花十三萬雇一個有COM經驗的人,是因為過去約八年來沒有人自找麻煩去學COM程式設計,所以你得找個很資深的人來(通常都已經晉身管理階層),說服他們再做個普通程式師去處理(上帝救救我)marshalling、monikers、apartment threading、aggregate、tearoff,還有其他一百萬件基本上只有Don Dox會的東西。事實上連Don Box都無法忍受再回來看這些東西。

(註:我看到這邊笑了出來。這個笑點大概只有訊連的 Burning team 與 SBR team 才會懂的)


後記:對於「Joel 對.NET有什麼看法」這件事,我還需要再多看幾篇文章。
不過我想說說「微軟如何輸掉API戰爭」這篇文章。
這是一篇四年前的文章。
感謝梅普華,他將早期Joel 的文章做了很好的翻譯。
然而「在PC上面開發程式的程式設計師們」的下一步應該是什麼,是很值得再想想的問題。

 

Jul 26, 2008

Table of Contents of "Effective C++ 3/e"

http://safari.awprofessional.com/0321334876?tocview=true

幾篇有關 Google Android 的文章

財星:13位前Google員工,離職之前目前做的事

Where are they now?
Meet 13 ex-Googlers, and find out the cool things they've been doing since they left the Googleplex.

http://money.cnn.com/galleries/2008/fortune/0801/gallery.BestCo_ex_Googlers.fortune/index.html

 1. Paul Buchheit and Sanjeev Singh
Then: Created first version of Gmail
Now: Co-founders of FriendFeed

 2. Gideon Yu
Then:CFO at YouTube (acquired by Google)
Now: CFO at Facebook

 3. Gokul Rajaram
Then: Product management director, AdSense
Now: CEO of Chai Labs

 4. Aydin Senkut
Then: Senior manager, Websearch and Syndication
Now: Founder and angel investor at Felicis Ventures

 5. David Friedberg
Then: Business Product Manager, AdWords
Now: CEO, WeatherBill

 6. Benjamin Ling
Then: Launched Google Checkout
Now: Director of platform at Facebook

 7. Anna Patterson
Then: Chief architect of the TeraGoogle search index
Now: President and founder, Cuill
(註:她的title 讓我嚇到了....)

 8. Bret Taylor and Jim Norris
Then: Developed Google Maps
Now: Co-founders (with Paul Buchheit and Sanjeev Singh) of FriendFeed

 9. Salman Ullah and Sean Dempsey
Then: VP and Principal, Corporate Development
Now: Founders of Merus Capital

 10. Olana Khan
Then: Head of global sales
Now: Chief operating officer, Kiva

Google手機計劃面臨“空許諾”

http://financenews.sina.com/i/2008-07-25/19402352370.shtml
Google手機計劃面臨"空許諾"     
2008-07-25 04:42:02
   

  與蘋果一手包辦iPhone的策略不同,Google選擇開放合作的方式來推行自己的手機項目。但目前的情況看來,這樣的做法換來的只是工作效率的低下

  在日新月異的手機行業里淘金並不如想像中那麼容易。

  6月末,Google非常不情願地宣布,第四季度前新手機難以上市。據知情人士透露,一些手機運營商和Android兼容軟件的開發商目前無法趕上進度,可能導致Google今年的手機市場計劃生變。

  去年11月,Google聯合30多家合作伙伴宣布了一個雄心勃勃的項目,計劃基于手機軟件平台Android推出新的手機系列。Google同時還表示,打算今年下半年實現新手機上市銷售。但據一位知情人士稱,該款手機的開發以及資源統籌方面出了許多意想不到的問題,以致于原本打算今年推出 Android手機的合作伙伴如美國第三大無線運營商Sprint Nextel無法如願。

  美國運營商Sprint Nextel公司發言人稱,什麼時候推出Android手機還是一個未知數。

  開發包漏洞百出

  居住在西雅圖的工程師、創業者邁克貝斯表示,他花費了數周時間試圖為Android編寫程序,但發現Google提供的開發包有大量缺陷和漏洞,最終他只能無功而返。他說:"Android開發包完全談不上功能性,文檔也很糟糕。顯而易見,它還沒有做好大範圍推出的准備。"

  新軟件引發不滿十分常見,但如此多的開發者批評Android開發包,多少有些出人意料。很多開發者抱怨,Android開發包存在大量代碼錯誤,其中一些是令人難以置信的基本錯誤。更糟糕的是,他們聲稱Google並未就反饋做出回應,從而一些觀察人士對Google手機計劃的可行性提出了質疑。

  In-Stat咨詢公司分析師比爾‧休斯表示:"這只是一個小錯誤,還是預示著什麼?如果Google不能迅速地就無線開發者社區的顧慮做出回應,可能會延緩Android最終投入應用的時間。"

  針對業界的質疑,Google表示,目前發布的相關程序只是一個早期產品,旨在幫助開發者了解Android操作系統,並征集反饋意見。Google聲稱:"目前看來,開發者對于Android的反應非常積極。我們正在將各種不同的建議整合到新開發包中。"

  Google去年11月宣布,它將聯合多家手機廠商和運營商開發一款手機操作系統,目的是推動手機互聯網發展,同時削弱運營商對手機行業的控制。原計劃基于這一平台的首款手機將于今年下半年面世,毫無疑問,Android是Google手機計劃的核心。

  此後不久,Google發布了Android開發包。為了推動Android迅速普及,Google甚至計劃為那些開發出最佳Android應用的程序員提供1000萬美元獎金。目前的事實是,Android軟件尚未贏得大型手機軟件開發商的普遍支持。一些人士認為,Google完成自身軟件後又不斷作出修正,給第三方開發兼容軟件帶來了困難。

  Weather Channel Interactive的副總裁路易斯對此深有感觸。這家公司開發了基于Android的移動天氣應用程序。他說,總體而言,他對Android印象深刻,這款系統軟件能夠讓他的公司開發出本地天氣狀況查找等功能。

  但他同時指出,由于Google仍在不斷修改Android操作系統,Weather Channel Interactive也不得不經常修改自己開發的兼容軟件,"效率很差"。

  目前還無法確定已經有多少開發者轉向Android平台,看來大多是一些小型軟件公司在努力,但開發包所暴露出來的問題無疑又大大打擊軟件工程師們的積極性。

合作伙伴諸事不順

  當然,Android的人氣可能會逐漸旺,但與Google合作的無線運營商們卻進展不順,它們希望量身打造出專門適合其自身互聯網服務的專用軟件(包括操作系統以及兼容軟件)。一些手機制造商正在將各種Android軟件整合在一起,對它們進行測試,創建用戶界面以滿足運營商的具體要求,這些工作耗費的時間超出了此前預期。

  據消息人士稱,受到影響的不僅包括三星電子等大型手機制造商,也涉及到規模較小的制造商,這些公司計劃提供挂運營商品牌的手機。

  知情人士稱,Sprint無法按時推出Android手機的一個原因是,它希望基于Android平台開發自有品牌服務,而不是向客戶提供功能已由 Google設計好了的手機。更不妙的是,Sprint管理層今年更換了新的CEO,不久前還更換了負責產品開發的管理人員,這也是它一直無法推出 Android手機的原因之一。甚至有消息稱,Sprint現在正在考慮放棄將Android手機用于目前第三代寬頻網絡的計劃,轉而開發一款能夠在更高速的第四代網絡上使用的Android手機。這種半途而廢的做法當然又讓已有的進度前功盡棄。

  Google在中國市場的推進計劃同樣不順利,Google負責Android平台開發的一位內部人士稱,中國移動原打算第三季度推出一款Android手機,但該公司目前忙于自身事務,因此新手機面市時間可能推遲到今年年底或是明年年初。

  有內部人士透露,中國移動和與其合作的一家手機制造商在將Android軟件進行漢化時遇到了麻煩,而且難以將中國移動自有品牌的數據服務整合進系統。

  Google無線平台部門的主管安迪‧魯賓並沒有正面回應媒體對以上消息的求証,但他話里有話地表示,統籌軟件開發工作,讓合作伙伴完成宣傳其手機新功能的工作,"這都需要時間"。他說:"這正是困難所在,不過我們離成功已非常非常近了。"

  競爭對手氣勢逼人

  在Google在操作系統研發上麻煩不斷的同時,蘋果公司在6月間推出了更便宜、運行速度更快的新版iPhone手機,再次引起了市場轟動。新手機支持游戲與娛樂服務。與蘋果包辦iPhone手機的大部分硬件與軟件開發工作不同,Google的Android平台若想成功,需獲得諸多硬件、服務與軟件提供商的支持才行

  蘋果預計今年將銷售1,000萬部iPhone手機,RIM公司的黑莓手機目前約有1,400萬用戶,該公司日前宣布將推出新款黑莓,讓用戶能夠更輕松地下載音樂、觀看視頻和瀏覽網頁。而微軟也在高端手機市場占有很大份額。

  Google的魯賓拒絕談論競爭對手,但他表示,Google仍然堅持走合作之路,不會如蘋果一樣"專制"。他說,公司正在努力幫助它們開發新的手機功能,降低開發成本,Google還在同芯片制造商和其它技術提供商協作,努力使手機生產商和運營商不必從零開始設計基于Android平台的手機。

  Google的這一努力成功與否取決于合作伙伴能否基于Android平台開發出各種應用軟件,但一些開發人員表示,蘋果的編程工具比Google的更容易使用,原因是人們對蘋果的Mac操作系統更為熟悉。因此,各種各樣的軟件公司都在忙著為iPhone開發各種新的應用程序

   Buzzd是一家城市定位指南和社交網絡公司,其創建者之一梅塔說,蘋果和RIM已經壓倒了Android帶來的激動和喧囂。梅塔說,該公司會優先為 iPhone而不是Android開發應用程序,因為蘋果的指導方針更容易執行,而且市面上也沒有一部Android手機可用來測試開發出的程序。

  在Google澄清一些關鍵事項,如應用程序如何分銷和程序開發商如何從中獲得收入之前,從事移動游戲廣告業務的Greystripe等一些關鍵公司仍在裹足不前。

約耳談軟體文章列表與兩篇文章的大意

Architecture astronauts take over May 01 2008
架構太空人接管

大意:
微軟跟Google 在這篇文章裡都被電爆了...
他們在做著消費者不需要的東西...
提到了微軟買下Groove這個公司而讓首席工程師 Ray Ozzie到微軟來工作。
而以作者角度來看,Ray Ozzie 最終的工作成果是Windows Live Mesh,
一個消費者不會想要用的 file synchronization tool.


Martian Headsets Mar 17 2008

Why are the Microsoft Office file formats so complicated? (And some workarounds) Feb 19 2008
**已譯**
Five whys Jan 22 2008
五個為什麼
Where there's muck, there's brass Dec 06 2007
要掙錢就別怕髒

大意:
FogCreek提供 host-based, installable 兩種軟體的版本,後者帶來較多的營收。
但後者也需要你較多的 effort 去 maintain. 大部分的事情都是如此,輕鬆、易於維護的軟體與business model, 帶來的金錢
通常小於客製化、需要比較多 customer support 的軟體與business model.
但注意有許多要注意的細節部分。例如:對FogCreek公司來說,他們是在推出 installable 版本許多年之後,
才推出 host-based 版本。所以如何取決營收與維護成本,仍需要多考慮。

嘉言錦句:
"Until they do, they won't be solving problems for people."
"Good design seems like the easiest thing to copy, but, watching Microsoft trying to copy the iPod, turns out to be not-so-easy. Great design is a gnarly problem, and can actually provide surprisingly sustainable competitive advantage."
The only way to keep growing--as a person and as a company--is to keep expanding the boundaries of what you're good at."

註:Wasabi 是 FogCreek 公司內部使用的一個語言與編譯器。
http://www.fogcreek.com/FogBugz/blog/post/The-Origin-of-Wasabi.aspx
http://www.joelonsoftware.com/items/2006/09/01b.html

Talk at Yale: Part 3 of 3 Dec 05 2007
耶魯演講:第三部
Talk at Yale: Part 2 of 3 Dec 04 2007
耶魯演講:第二部
Talk at Yale: Part 1 of 3 Dec 03 2007
耶魯演講:第一部
Evidence Based Scheduling Oct 26 2007
證明導向的時程規畫
Strategy Letter VI Sep 18 2007
策略書之六
Font smoothing, anti-aliasing, and sub-pixel rendering Jun 12 2007
字型平滑化、反鋸齒、畫素重繪
A game of inches Jun 07 2007
英吋的遊戲
Smart and Gets Things Done Jun 05 2007
聰明的完成工作
Seven steps to remarkable customer service Feb 19 2007
**已譯**
Copilot 2.0 ships! Jan 26 2007

The Big Picture Jan 21 2007
全貌
Elegance Dec 15 2006
優雅
Simplicity Dec 09 2006
簡潔
Choices = Headaches Nov 21 2006
有選擇等於頭痛
The Guerrilla Guide to Interviewing (version 3.0) Oct 25 2006
**已譯**
The Phone Screen Oct 24 2006
手機螢幕
Book Review: Beyond Java Oct 12 2006
書評:Beyond Java
Amazing X-Ray Glasses from Sprint! Sep 19 2006

Sorting Resumes Sep 08 2006
** 翻譯中 **
A Field Guide to Developers Sep 07 2006
** 已譯 **
Finding Great Developers Sep 06 2006
** 翻譯中 **
The Identity Management Method Aug 10 2006
The Econ 101 Management Method Aug 09 2006
The Command and Control Management Method Aug 08 2006
** 翻譯中 **
Three Management Methods (Introduction) Aug 07 2006
** 翻譯中 **
Can Your Programming Language Do This? Aug 01 2006
My First BillG Review Jun 16 2006
FogBugz 4½ and Subjective Well-Being May 16 2006
The Development Abstraction Layer Apr 11 2006
Foreword to "Eric Sink on the Business of Software" Apr 07 2006
Micro-ISV: From Vision to Reality Jan 11 2006
The Perils of JavaSchools Dec 29 2005
Test Yourself Dec 29 2005
How to Ship Anything Dec 13 2005
Reading List: Fog Creek Software Management Training Program Nov 22 2005
Fog Creek Software Management Training Program Oct 26 2005
Set Your Priorities Oct 12 2005
The Project Aardvark Spec Aug 17 2005
Usability Testing with Morae Jul 30 2005
Hitting the High Notes Jul 25 2005
Project Aardvark Midterm Report Jul 07 2005
Introduction to Best Software Writing I Jun 20 2005
Wall Street Survival 101 May 20 2005
Making Wrong Code Look Wrong May 11 2005
--------
The Road to FogBugz 4.0: Part V Apr 01 2005
The Road to FogBugz 4.0: Part IV Mar 31 2005
The Road to FogBugz 4.0: Part III Mar 30 2005
The Road to FogBugz 4.0: Part II Mar 29 2005
The Road to FogBugz 4.0: Part I Mar 28 2005
Documentary Filmmaker Wanted Mar 23 2005
Foreword to Painless Project Management with FogBugz, by Mike Gunderloy Feb 11 2005
Colo Expansion Version 2.0 Feb 05 2005
Advice for Computer Science College Students Jan 02 2005
Camels and Rubber Duckies Dec 15 2004
The //comment FAQ! Dec 09 2004
It's Not Just Usability Sep 06 2004
Contents of Joel on Software, the Book Aug 19 2004
------ ( 梅普華大約翻到這個時間點左右)
How Microsoft Lost the API War Jun 13 2004
Mike Gunderloy's Coder to Developer May 05 2004
Top Twelve Tips for Running a Beta Test Mar 02 2004
Please Sir May I Have a Linker? Jan 28 2004
Getting Your Résumé Read Jan 26 2004
Biculturalism Dec 14 2003
Craftsmanship Dec 01 2003
The Book Club Oct 16 2003
The Absolute Minimum Every Software Developer Absolutely, Positively Must Know About Unicode and Character Sets (No Excuses!) Oct 08 2003
Bionic Office Sep 24 2003
Rick Chapman is In Search of Stupidity Aug 01 2003
Fixing Venture Capital Jun 03 2003
Finding an Office in New York City Mar 28 2003
Building Communities with Software Mar 03 2003
New Server at Peer 1 Network Feb 03 2003
Mouth Wide Shut Jan 15 2003
CityDesk Entity Classes Jan 03 2003
Lord Palmerston on Programming Dec 11 2002
The Law of Leaky Abstractions Nov 11 2002
Worst Project Ever? Sep 25 2002
Platforms Aug 30 2002
Strategy Letter V Jun 12 2002
Product Vision May 09 2002
2002/05/07 May 07 2002
Five Worlds May 06 2002
Our .NET Strategy Apr 11 2002
Picking a Ship Date Apr 09 2002
Nothing is as Simple as it Seems Mar 04 2002
The Iceberg Secret, Revealed Feb 13 2002
Rub a dub dub Jan 23 2002
Fire And Motion Jan 06 2002
Getting Things Done When You're Only a Grunt Dec 25 2001
Back to Basics Dec 11 2001
A Hard Drill Makes an Easy Battle Nov 20 2001
Working on CityDesk, Part Five Nov 13 2001
Working on CityDesk, Part Four Oct 29 2001
Working on CityDesk, Part Three Oct 17 2001
In Defense of Not-Invented-Here Syndrome Oct 14 2001
Working on CityDesk, Part Two Oct 13 2001
What Does CityDesk Do? Oct 12 2001
Working on CityDesk, Part One Oct 12 2001
Ask Joel Aug 22 2001
Hard-assed Bug Fixin' Jul 31 2001
Good Software Takes Ten Years. Get Used To it. Jul 21 2001
Michael E. Porter's Competitive Strategy Jun 21 2001
What is the Work of Dogs in this Country? May 05 2001
Are the Groove Designers Architecture Astronauts? Apr 22 2001
Don't Let Architecture Astronauts Scare You Apr 21 2001
How Many Lies Can You Find In One Direct Mail Piece? Mar 24 2001
Strategy Letter IV: Bloatware and the 80/20 Myth Mar 23 2001
Spring in Cambridge Mar 19 2001
Human Task Switches Considered Harmful Feb 12 2001
Daily Builds Are Your Friend Jan 27 2001
Big Macs vs. The Naked Chef Jan 18 2001
The Ricochet Wireless Modem (a Review) Dec 20 2000
Up the tata without a tutu Dec 02 2000
Netscape Goes Bonkers Nov 20 2000
International Readers Nov 14 2000
Painless Bug Tracking Nov 08 2000
Another Business Model That Doesn't Seem to Work Oct 25 2000
Painless Functional Specifications - Part 4: Tips Oct 15 2000
Painless Functional Specifications - Part 3: But... How? Oct 04 2000
Painless Functional Specifications - Part 2: What's a Spec? Oct 03 2000
Painless Functional Specifications - Part 1: Why Bother? Oct 02 2000
Wasting Money on Cats Sep 12 2000
Fog Creek Compensation Aug 30 2000
Feedback on Programmer Compensation Aug 28 2000
How do You Compensate Programmers? Aug 27 2000
Three Wrong Ideas From Computer Science Aug 22 2000
The Joel Test: 12 Steps to Better Code Aug 09 2000
Wordsworth Responds Aug 07 2000
Free Desktop Pictures! Aug 04 2000
The Wireless Web: Spacesuits Needed Jul 31 2000
Passport Responses Jul 28 2000
Does Issuing Passports Make Microsoft a Country? Jul 26 2000
Anonymous Response Jul 25 2000
Microsoft Goes Bonkers Jul 22 2000
Whaddaya Mean, You Can't Find Programmers? Jun 15 2000
REALBasic Jun 12 2000
Strategy Letter III: Let Me Go Back! Jun 03 2000
Reading Code is Like Reading the Talmud May 26 2000
Strategy Letter II: Chicken and Egg Problems May 24 2000
Strategy Letter I: Ben and Jerry's vs. Amazon May 12 2000
Auto motion in Excel? May 12 2000
Juggling Tasks in Excel May 08 2000
Top Five (Wrong) Reasons You Don't Have Testers Apr 30 2000
Where do These People Get Their (Unoriginal) Ideas? Apr 19 2000
Things You Should Never Do, Part I Apr 06 2000
Incentive Pay Considered Harmful Apr 03 2000
Painless Software Schedules Mar 29 2000
NDAs and Contracts That You Should Never Sign Mar 28 2000
The Guerrilla Guide to Interviewing Mar 23 2000
Command and Conquer and the Herd of Coconuts Mar 23 2000
Converting Capital Into Software That Works Mar 21 2000
Two Stories Mar 19 2000
More on Sabbaticals... Mar 18 2000
Let's Take Sabbaticals! Dec 24 1999

Jul 25, 2008

TCHAR 與 WCHAR

指定所有的軟體專案都使用 WCHAR 的話
就是放棄了 Windows 3.1, Windows 95, Windows 98, Windows ME
但是產品可以在 Windows 2000, Windows XP, Windows Vista 上執行
 
DOS 是另外一回事。
在 DOS上執行的是 console mode 的程式
Source Code 也許大部分都可以一樣
但是 window-base UI 就要全部拿掉。
當然,使用WCHAR 也不能在 DOS上執行。
 
TCHAR 似乎是支援最多平台的選擇。
然而你還是可以選擇分開編譯或是同一份binary 走天下。
後者的情況,就要面對不同語言編碼的問題。
 
 

Jul 21, 2008

周俊三談台灣男籃

瓊斯盃過去曾是台灣年度夏日籃球盛宴,國內球員皆以站上瓊斯盃舞台為榮,但隨著國際賽機會增加,瓊斯盃逐漸失去昔日光環,此情此景看在本屆台灣男籃助理教練周俊三眼裡,感覺格外淒涼,周俊三感嘆:「其實瓊斯盃本質意義未改變,改變的是球員心態。我個人認為當今國家隊核心球員被推上第一線的時間稍早,經過這7、8年征戰後,不少人心態、鬥志皆被消磨殆盡,加上經年累月征戰累積的疲憊、傷痛,球員厭戰情況可想而知,經過這次瓊斯盃教訓後,我們實在該重新思考國家隊選訓過程是否得宜。」
http://www.libertytimes.com.tw/2008/new/jul/19/today-sp7.htm

Jul 20, 2008

LG

我從教會宿舍搬回我的許多舊書。

其中有一本是大塊文化出版的「李健熙的第一主義」,
談的是Samsung, 那是我2004年秋天買的書。
(原著2003年出版)

現在是2008年了,書中
「三星計畫 2010年時,與GE, SONY同為全球前三大電子廠」
的中長程目標映入眼廉。

然而,在我的生活中,近二、三年來很少看到Samsung的廣告了。
(2004年那時,Samsung的確頗為強勢)
但Samsung,默默的一步一步爬升,默默的成為全球重要品牌。

剛才我找了一下有關全球手機廠的排名,現在全球第二是Samsung
(且好像2007年就變第二了)

在公司,"SSPC" (Samsung PC) 代表的是除了 HP, Dell, Acer 以外的
重大OEM project. 地位更勝LG.

然而,近幾年,在我生活中,比較常露臉的是LG,
過去一年中就有做過 LG NB 的project,
台灣進軍全球最力的手機晶片設計廠,第一個能拿下的品牌,好像也是LG,
在我剛剛查的資料,LG也以銳不可當的成長率,現在進入手機廠全球前五強
(根據IDC 的資料,2008 Q1 排行是:Nokia, Samsung, Motorola,
LG, Sony Ericsson)。LG領先SE兩百萬支,而且距離Moto也不到五百萬支的差距。

大塊文化出那本書的時機,正是 Samsung 一度在市值超過了 Sony,
引起日、韓的震動。時至今日,如果也要找出一個快速、驚人、不可思議成長的公司,

 

那應該是 LG 。

Jul 17, 2008

[小技巧]如何關閉Vista的自動資料夾型態偵測功能?

 
用過Vista的玩家都知道,Vista有個很方便但也很討厭的功能,就是會自動偵測你的資料夾,決定顯示檔案詳細資料的欄位。這個功能的煩人之處,就是出現的欄位總不是你想要的,老是跑出什麼「拍攝日期」、「評等」、「演出者」…之類的欄位,想要看看修改日期、大小還得另外手動調整,相當麻煩。這邊介紹兩個小技巧,可以關閉自動偵測資料夾的功能,讓你的Vista用得更順手喔!

訊連科技與燦坤3C攜手推出「一次搞定包6」超值軟體特惠專案


訊連科技與燦坤3C攜手推出「一次搞定包6」超值軟體特惠專案

2008717日,台北,世界級數位家庭軟體解決方案領導廠商,訊連科技(5203.TW)宣佈與3C通路龍頭燦坤3C攜手推出「一次搞定包6」。自即日起,於燦坤門市購買任何廠牌之桌上型或筆記型電腦,只要加價999元,即可購得市價8,469元的超值軟體,內含訊連科技最新推出的「威力導演7豪華版」、「魅力四射樂活版版」。此次訊連科技突破傳統銷售思維,以完整軟體功能、一次購足的理念與燦坤3C獨家合作,以超低優惠價回饋給全省燦坤門市消費者,鼓勵更多用戶支持並使用正版軟體

 

隨著高解析攝錄放機、數位相機及手機的普及,使用者大量使用這些行動裝置拍攝照片及影片,並尋求強大的編輯及管理工具來製作或保存影片及相片。透過「一次搞定包」使用者得以用優惠的價格購買到榮獲美國PC Magazine 4.5顆星編輯推薦的「威力導演7」、以及獲得台灣PChome 雜誌 4.5顆星編輯推薦「魅力四射樂活版」。「威力導演7」內建自動影片編輯精靈以及更多增強的編輯工具,可輕鬆製作出專業級影片。「魅力四射樂活版」則可輕鬆管理、編修、燒錄、分享影片圖像。

 

「威力導演7」的全新功能:

完整支援HD高解析影片格式:從影片擷取,到編輯、強化、以及製片,讓使用者享受最佳影片品質,以及Dolby Digital 5.1聲道環場音效支援

進階影片編輯工具:包括可同時支援6個子畫面軌與主影片軌的編輯搭配,創新的關鍵畫格進階控制功能 ,以及全新能搭配背景音樂律動的3D相片放映秀,帶領使用者感受前所未有的影音剪輯新體驗

增強的魔法編修工具以及彈性的使用者介面:使用者可透過訊連科技獨家研發的各種魔法編修工具,只要滑鼠輕鬆按,就能快速的進行自動化的修正與強化工作

無限創意及網路資源分享:

- DirectorZone:與全新線上互動社群網站DirectorZone完美結合,讓個人設計的各種特效、選單範本與創意分享更彈性!

-更直覺的網路分享功能:使用者可從Flickr合法下載圖像素材,或從Freesound網站合法下載音樂素材,套用在個人的影片中,豐富影片內容

 

「魅力四射樂活版」全新功能:
快速拖拉管理媒體檔案。
全新3D翻轉使用者介面,提供簡單且方便的使用環境。
魔法編輯工具,強化影片及相片品質。
簡易三步驟製作光碟: 選擇個性化選單、直接預覽及馬上燒錄。
動態多媒體秀:可自動配合背景音樂節奏播放。
輕鬆創作主題式影片。
製作個性化動態DVD
直接上傳影音至FlickrYouTube,線上分享創作

訊連科技與燦坤3C攜手推出「一次搞定包6」超值軟體特惠專案


訊連科技與燦坤3C攜手推出「一次搞定包6」超值軟體特惠專案

2008717日,台北,世界級數位家庭軟體解決方案領導廠商,訊連科技(5203.TW)宣佈與3C通路龍頭燦坤3C攜手推出「一次搞定包6」。自即日起,於燦坤門市購買任何廠牌之桌上型或筆記型電腦,只要加價999元,即可購得市價8,469元的超值軟體,內含訊連科技最新推出的「威力導演7豪華版」、「魅力四射樂活版版」。此次訊連科技突破傳統銷售思維,以完整軟體功能、一次購足的理念與燦坤3C獨家合作,以超低優惠價回饋給全省燦坤門市消費者,鼓勵更多用戶支持並使用正版軟體

 

隨著高解析攝錄放機、數位相機及手機的普及,使用者大量使用這些行動裝置拍攝照片及影片,並尋求強大的編輯及管理工具來製作或保存影片及相片。透過「一次搞定包」使用者得以用優惠的價格購買到榮獲美國PC Magazine 4.5顆星編輯推薦的「威力導演7」、以及獲得台灣PChome 雜誌 4.5顆星編輯推薦「魅力四射樂活版」。「威力導演7」內建自動影片編輯精靈以及更多增強的編輯工具,可輕鬆製作出專業級影片。「魅力四射樂活版」則可輕鬆管理、編修、燒錄、分享影片圖像。

 

「威力導演7」的全新功能:

完整支援HD高解析影片格式:從影片擷取,到編輯、強化、以及製片,讓使用者享受最佳影片品質,以及Dolby Digital 5.1聲道環場音效支援

進階影片編輯工具:包括可同時支援6個子畫面軌與主影片軌的編輯搭配,創新的關鍵畫格進階控制功能 ,以及全新能搭配背景音樂律動的3D相片放映秀,帶領使用者感受前所未有的影音剪輯新體驗

增強的魔法編修工具以及彈性的使用者介面:使用者可透過訊連科技獨家研發的各種魔法編修工具,只要滑鼠輕鬆按,就能快速的進行自動化的修正與強化工作

無限創意及網路資源分享:

- DirectorZone:與全新線上互動社群網站DirectorZone完美結合,讓個人設計的各種特效、選單範本與創意分享更彈性!

-更直覺的網路分享功能:使用者可從Flickr合法下載圖像素材,或從Freesound網站合法下載音樂素材,套用在個人的影片中,豐富影片內容

 

「魅力四射樂活版」全新功能:
快速拖拉管理媒體檔案。
全新3D翻轉使用者介面,提供簡單且方便的使用環境。
魔法編輯工具,強化影片及相片品質。
簡易三步驟製作光碟: 選擇個性化選單、直接預覽及馬上燒錄。
動態多媒體秀:可自動配合背景音樂節奏播放。
輕鬆創作主題式影片。
製作個性化動態DVD
直接上傳影音至FlickrYouTube,線上分享創作

Jul 15, 2008

三國志三的人物能力列表,與許多名將的大頭照

http://www.twbbs.net.tw/1158880.html

順便把智力武力來個排序吧

智力
諸葛亮  100
龐統 98
司馬懿 98
荀彧  96
周瑜 96
徐庶 95
陸遜 95
魯肅 95
曹操  94
賈詡 94
呂蒙 91


武力
呂布 100
張飛 99
趙雲 98
關羽 98
徐褚 97
典韋 96
夏候惇 95
太史慈 94
魏延 92
徐晃 91
甘寧 91
孫策 91

三國志三是我第一個玩過的 KOEI 三國遊戲。(國一的時候)
因為是第一個玩的,印象深刻,許多人物能力值到今天還會背。

還記得太史慈是東吳第一猛將,甘寧家與凌操家不合。
我記得我都沒有重用魯肅,因為有魯肅的時候就一定會有周瑜。

曹魏前兩名的猛將就是典韋與許褚啦~ 後者好像還叫什麼「虎」的。
夏候惇也是非常高強,特別是一開始他就在曹操陣中,
所以那時會是武將首席。只是典韋、許褚比較不算正常人吧~ 哈~

其實在那個時候,玩普通小君主,能得到一個武力90以上的就
視為珍寶了~ 不過這邊還是只列出最優秀的傢伙們~~

銅雀春深鎖二喬

http://tnews.cc/022/Uiicon1.asp?number=89613
銅雀春深鎖二喬

http://magazine.sina.com.tw/orientaloutlook/23/2007-09-13/004439652.shtml

新世紀周刊 vol.23, Sun, 30 Jul, 2006
女人:小喬與曹操的緋聞
 
有趣也有史料的文章 .....

 


 

赤壁(1)

大喬的夫婿是「小霸王」孫策喔,不是孫權 ~~~
 
大喬小喬是三國時喬公之二女,據光緒《巴陵縣誌》引明《一統志》載:"吳孫策攻皖,得喬公二女,自納大喬,而以小喬歸周瑜,後卒葬於此。"二人皆美艷。唐杜牧寫曹操曾覬覦大小二喬:"東風不與周郎便,銅雀深宮鎖二喬。"
 
東漢建安四年,孫策從袁紹那裏得到三千兵馬,回江東恢復祖業,在周瑜的協助下,一舉攻克宛城。喬公看到這兩位將軍少年了得,便把自己的這對姊妹花嫁給二人。於是,便有了孫策納大喬、周瑜娶小喬的韻事。這兩對伉儷郎才女貌,孫策年方二十,周瑜不過二十四,正是少年得志,英姿勃發。
 
  陳壽的《三國志》雲:"孫策親自迎周瑜,授建威中郎將,即與兵二千人,騎五十匹。瑜時年二十四,吳中皆呼周郎。以瑜恩信著于廬江,出備牛渚,後領春谷長。頃之,策欲起荊州,以瑜為中護軍,領江夏太守,以攻皖,拔之。時得喬公二女,皆國色也。策自納大喬,瑜娶小喬。"裴松之注此傳:"策從容戲瑜曰:喬公二女雖流離,得吾二人做婿,亦足為歡。"
小喬的處境比姐姐好一些,她與周瑜琴瑟相諧,恩愛相處了十二年。周瑜容貌俊秀,精於音律,至今還流傳著"曲有誤,周郎顧"的民諺。小喬和周瑜情深恩愛,生活在一起,隨軍東征西戰,並參加過歷史上著名的赤壁之戰。戰後二年,"瑜還江陵,為行裝,而道于巴丘,病卒,時年三十六歲"。在這十二年中,周瑜作為東吳的統兵大將,江夏擊黃祖,赤壁破曹操,功勳赫赫,名揚天下;可惜年壽不永,在準備攻取益州時病死於巴丘,年僅三十六歲。
 
赤壁之戰的時候,周瑜才34歲,找梁朝偉來演是比周潤發好的了。
畢竟梁朝偉演34歲還不會太離譜(小生臉),然而發哥年紀是有點大了。

Jul 11, 2008

商業周刊網路版

http://mag.udn.com/mag/newsstand/itempage.jsp?f_MAIN_ID=76&f_SUB_ID=970

我推荐的文章:

http://mag.udn.com/mag/newsstand/storypage.jsp?f_MAIN_ID=76&f_SUB_ID=970&f_ART_ID=133371
陳藹玲:當了母親,才懂盡人事、聽天命

http://mag.udn.com/mag/newsstand/storypage.jsp?f_MAIN_ID=76&f_SUB_ID=970&f_ART_ID=132272

二○○○年才轉戰中國設廠的巨騰,原本是台灣最大電腦機殼噴漆廠商,當時台灣筆記型電腦廠大舉外移,不畏當時稱霸的機殼王鴻海,鄭立育完全從頭做起,為何赤手空拳的他敢與鴻海對抗?為何他能在五年內快速超越鴻海,拿下全球筆記型電腦塑膠機殼王?

http://mag.udn.com/mag/newsstand/storypage.jsp?f_MAIN_ID=76&f_SUB_ID=970&f_ART_ID=127759
中國變了 台商大逃亡
盤算了三個月,陳老闆兩兄弟決定放棄,「總共一句,看袂到未來啦!」他說,人跑出來什麼都好說,「如果你人留在那裡,想結束工廠,那就等著直接被扣起來問口供了,」他估算,反正工廠的土地不是他的,一走了之,丟下三千多萬資產認賠殺出,不過是回到七年前的原點。但如果留在那邊,不管是繼續經營或收掉,補稅、查稅還有環保規費,至少還得從台灣拿一千五百萬過去。


即便如此,能不能全身而退還不知道 。


為了避人耳目,兄弟倆分批行動。今年一月三十一日,陳老闆通宵把最後一批貨趕出去,確認最後一筆帳進來,即刻展開逃跑行動。


一早五點整,弟弟開著豐田車,送哥哥到離工廠十分鐘車程的通寶巴士車站,直達香港機場。一路上,兩人沒多說什麼,陳老闆不願回頭再望一眼過去七年苦心打拚的成果。隔天,二月一日,弟弟也同樣搭港龍KA432早班從香港飛高雄班機回台灣。

http://mag.udn.com/mag/newsstand/storypage.jsp?f_MAIN_ID=76&f_SUB_ID=970&f_ART_ID=126550
對抗五大癌症,你該問的問題
五月天,高雄縣大樹鄉山區的義守大學熱似蒸籠,路上除了少數匆忙走避烈日的學生,無人行走。一身樸素的黑色修道服、無人攙扶,滿頭白髮的前樞機主教單國璽就這麼隻身走進演講會禮堂。原以為,這位地位僅次於教宗、全球史上第五位華人樞機主教,當是華麗衣袍、盛大排場的來到,沒想到,方才,他也和我一樣,一個人搭著計程車在大熱天翻了半小時的山路而來。

.....

「醫師,您是專家,告訴我要怎麼做就好了。我完全相信您!」台北馬偕紀念醫院血液暨腫瘤科主任謝瑞坤搖頭,醫師最怕聽到這種說詞,因為患者不會尋求了解將要面對的,他只要看結果。


殊不知,癌症治療是一場艱難的馬拉松,若是資訊不足,心理預備不夠,遇到副作用或者中間的痛苦,就容易中途放棄。

=====
葛洛斯(William H. Gross),是太平洋投資管理公司投資長
唯一摘下三次晨星(全球基金評鑑龍頭)最佳固定收益基金經理人的人,三十年績效打敗大盤。
全球最大一檔債券基金(Pimco總報酬基金)的操盤手。

儘管葛洛斯極度自律,三十年幾乎沒看錯方向,但他坦承,一九八七年,道瓊指數崩盤,一天跌掉二○%時,他被股市重挫震驚,忘記逢低買進公司債,錯失投資機會;同樣的事件,在九一一事件時重演。


「那天我一大早五點半,飛車衝到公司,腦中唯一想到的事情就是『賣』,快點把手上全部債券賣掉,甚至想我們當初幹嘛買這麼多。但我卻忘記慘跌的是股市,而非債市。」「此時人們想要安全的東西,對債市根本是利多。」


葛洛斯說:「我錯在太過沉浸在那天的突發事件」,「那證明了我也是人類,人類行為是不完美的,如果我能那麼完美,我的資產應該會有現在的兩倍。」他笑著對我們說:「最好的教訓是,不要有太情緒化的反應,應該要更冷靜、頭腦更中立些,雖然那很困難。」

http://mag.udn.com/mag/newsstand/storypage.jsp?f_ART_ID=135520
七成科技新貴薪水將變薄
(這個標題讓我感覺以前就看過了,
但是不折不扣,這是 2008/07/10 出版的商周的文章,
也就是現在,我在寫blog的前一天)

科技新貴的定義正被改寫。「高科技業至少七成的人,薪水將因此下降,」中華人力資源管理協會常務理事萬子綾預測。她分析,今年的景氣幫了高科技業老闆一個大忙,因為景氣下滑,員工不敢隨便跳槽,股價也較不吸引人,公司獲利有限,讓員工少了談薪資的籌碼。

Jul 10, 2008

那年夏天,我們走進夢.時.代

上個週末,我們WADA籃球隊到高雄打兩場友誼賽
有打球、也有玩、更有好好放鬆我們這些大人小孩的心...

//TODO: 遊記待補

[fwd]用 Gmail 備份 MySQL 資料庫

http://plog.longwin.com.tw/news-google-yahoo/2005/05/17/gmail_backup_mysql
用 Gmail 備份 MySQL 資料庫

http://blog.adahsu.net/ada/space/Computer/Linux/2005-03-28/1
自動備份資料庫到 GMAIL 上

http://www.uniorg.net/redirect.php?goto=newpost&tid=356
平常有在用 gmail 備份資料的人注意一下

[轉]丟棄OE, 擁抱Gmail

Frank: I have not yet read it and try it...

---
http://www.mobile01.com/topicdetail.php?f=300&t=149789&p=1&cache=0
丟棄OE, 擁抱Gmail

Jun 30, 2008

好重的一課

http://www.wretch.cc/blog/dissman/9313319
[引用]
BenQ 想用併 Siemens 抄捷徑 (站在巨人的肩膀上)
我個人認為這個思維/方向本身是對的
可惜低估了難度終究導致失敗
花了新台幣三百億(!?)讓所有人都上了一課
[引用]


真的是讓所有人都上了一課....
好重的一課啊

好重的一課

http://www.wretch.cc/blog/dissman/9313319
[引用]
BenQ 想用併 Siemens 抄捷徑 (站在巨人的肩膀上)
我個人認為這個思維/方向本身是對的
可惜低估了難度終究導致失敗
花了新台幣三百億(!?)讓所有人都上了一課
[引用]


真的是讓所有人都上了一課....
好重的一課啊

Jun 27, 2008

Steve Wozniak


在ptt TechJob版上看到有人說 Wozniak 超熱血
這些連結暫放,有空再來看看 Woz 到底是怎麼個熱血法~
--------------

http://tw.myblog.yahoo.com/bmw_lab/article?mid=61&prev=63&next=61
Steve Wozniak,蘋果電腦的發明人,從小自學電腦工程,因為家境的關係,只好中輟休學工作。他發明了蘋果電腦讓他得到名聲及財富,但是他很清楚自己的定位。他認為他是個好的工程師、不是個好的管理者。而且他認為錢會汙染人心,於是他將自己的股票,部份分給了其他的員工。他還認為有社經地位的人應該要有責任多奉獻心力影響世界,使這個世界更好而且公平。對於工程師,他認為工程師應該要做到最好且完美,而且對於工作要充滿熱情。設計一個產品應該要加入點幽默感,商品要讓使用者感受到樂趣,而不是死板板的東西。

http://blog.roodo.com/syshen/archives/4080157.html
Steve Wozniak 來台演講簡單感想

http://www.ylib.com/hotsale/iWoz/index.htm
the book

http://blog.pixnet.net/joechien/post/12572796
網友的感言:『好吧,看完他的「iWoz」傳奇故事,我想我永遠跟不上他的成就,這是當然。但我體悟到一個重要的事:生在重要的時代,你要領悟到這個時代該有的責任。』

http://www.kingstone.com.tw/event/0707_aiwoz/author.asp
the book

Jun 19, 2008

strncpy_s

You are very familiar with strncpy_s(wszStringBuffer, BUFFER_SIZE, wszSourceBuffer, dwCopyBytes)
 
But if you declare wszStringBuffer[16], and call
 
strncpy_s( wszStringBuffer[5], ???, wszSourceBuffer, dwCopyBytes)
 
What value of the second parameter you should use?
 
Answer:
 
Finally, I use (BUFFER_SIZE - 5). I didn't investigate the detail.
 
 
 
Additional information,
 
you can use _countof() macro instead of BUFFER_SIZE as your 2nd parameter.
 
 
However, you can not use pointer in _countof() macro.
 
The following usages are illegal:
 
_countof ( pPointerToArray )
 
_countof ( wszStringBuffer[5] )
 
 
----
Frank

SVN bug about "..\..\.."

Dear all,

     SVN has a bug that "svn move" command can not handle "..\..\.." (3-level relative parent directory).

     If you never use "svn move" command, you can discard this mail.

 

     The problem only happens on 3 or more levels parent directories. One-level or two-level parent directory has no problem.

     This bug only happens on Windows platform. (It seems only happening on "svn move [Work Copy] [Work Copy].")

     This bug has been fixed in SVN 1.5.0 (current version, not stable version)

     The stable version, SVN 1.4.6, has not yet committed this fix.

     The issue URL: http://subversion.tigris.org/issues/show_bug.cgi?id=1869

    

Jun 18, 2008

Firefox 3 開放下載!

各、位、觀、眾
 
Firefox 3 Web Browser 已經正式開放下載啦~~
 
還等什麼,快衝~

Jun 10, 2008

Booch, Jacobson, Rumbaugh

 
Grady Booch, James Rumbaugh, Ivar Jacobson 是 UML 的作者
 
但我不知道他們三位的名字出現在 Essential COM 封面右下角是有什麼用意 ~ :P

Essential COM source code

http://www.develop.com/essentialcom/sources/

Jun 5, 2008

The Intel Multiple-Core CPU and its Frequency

* Pentium D are all [Dual-Core], (2666 ~ 3200)(2800 ~ 3600)

* Pentium EE [Dual-Core] (3200, 3466 ~ 3724)

* Pentium Dual Core (1600 ~ 1800)

* Core 2 Duo are all [Dual-Core], 1800 ~ 3000

* Core 2 Extreme [Dual-Core] (2933)
                 [Quad-Core] (2666 ~ 3000)

* Core 2 Quad [Quad-Core] 2400

May 22, 2008

台大電纜故障 造成ptt連不上?

下班回家之後到現在ptt 都連不上
剛才看了信箱
才發現可能是這個原因
 
系上工作站也關機了
 
---此次停電原因為台大電纜故障, 搶修時間較長.
為延長系上發電機供電時間, linux1-4 以及  bsd6-8 亦將於 10 分鐘之內配合關機.
如有不便, 敬請見諒.
----
可能要到明天了吧
 

May 18, 2008

推荐閱讀「創新的兩難」

我真的很推荐你(有在看這個blog 的人)閱讀「創新的兩難」

其英文版是 1997年6月出版?
The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail
http://www.amazon.com/Innovators-Dilemma-Technologies-Management-Innovation/dp/B0015IZ2JK/ref=pd_sim_b_title_1
(這本有什麼不同 ?
http://www.amazon.com/Innovators-Dilemma-Revolutionary-Business-Essentials/dp/0060521996
The Innovator's Dilemma: The Revolutionary Book that Will Change the Way You Do Business )

中文版是 2004年 or 2005 年出版的

觀念還很新,值得看,值得思考。

 

May 17, 2008

知名公司RD小主管的文章

 
有許多寶貴的分享,值得一看

[轉錄]從交大這一班看轉變的工作觀

comment: 然而,我現在不認同「人多的地方不要去」這句話。
但深耕專業我深深認同.
 
---------
《封面故事》對公司忠誠的時代已經過去
從交大這一班看轉變的工作觀


1994年畢業的這一班,是科技新貴時代的見證者。


他們是員工分紅的最大受益者和受害者,過去十三年,為了工作,他們可以放棄愛情、睡
眠、甚至健康,現在,這群高科技業的菁英,正在重新思考,走自己的路。

文‧林宏達

他們,是一群交大電機與控制工程系八十三級的同學。他們考上大學時,科技業掀起一股
員工分紅熱潮。一九九四年,他們畢業時,台積電衝上每股近兩百元高價,電子股進入黃
金成長年代。這群同學,也成為「科技新貴年代」的見證者。

控工系,是電機系的一支,專攻系統整合,當時在交大是第四志願,這一屆學生約一百個
。他們在學時,半導體並不熱門,即使系上開了IC設計等相關課程,卻冷門的很,當時他
們認為,「最好的出路除了去外商,就是創業,生產電子產品,」現任知名IT企管顧問
公司Accenture執行副總經理的薛人禎說。

然而,員工分紅的人才磁吸作用逐漸擴大,改變了他們的命運。

現在,他們同學中,三十個在台積電等晶圓廠上班,三十個同學在聯發科、瑞昱等IC設計
公司,除了少數留在外商或跳到金融業的人,七成的人都留在科學園區。這群三十六、七
歲的同學們,有些人已經擔任協理以上管理職,年薪一、兩千萬以上(加上股票)。

命運推著他們走…… 員工分紅誘人,七成學生進了園區

「畢業之後,影響我們每個人際遇最大的,其實是命運。」系友之一,在台灣前五大IC
設計公司擔任行銷經理的Tom說。

「我考進交大時,宿舍後面還是一片營區,每天晚上都還聽得到晚點名的軍歌聲。怎麼也
沒想到這片軍營會被剷平,蓋滿一間間的IC設計公司,」薛人禎說。

當時,他們就像一般大學生一樣,忙著打球、考試,有空參加舞會、聯誼。剛畢業時,大
部分人到生產數據機、不斷電系統等電子產品公司上班,「只有一、兩個同學,到當時還
在起步的台積電上班,」控工系畢業,目前在外商電信公司當經理的郭獻哲說。

但畢業兩年後,他們開始感受到員工分紅的威力。同學會時,台積電的同學得意的說,他
們一年的薪水加股票紅利有兩、三百萬。因為當時台積電股價高,員工又只有三、四千人
,每個人都可分到可觀的股票。

「那個時候,我們都以為這群同學,會是同學中最有錢的人,」Tom說。「說不羨慕,是
騙人的,」同學會時,他們成為最受歡迎的人,大家都圍著他們說話、打屁,「希望藉著
同學的介紹,能進到晶圓廠工作。」

當時,台積電每年員工分紅後,布告欄還會貼出團購賓士、BMW的公告,有一段時間,台
積電福委會還能用八八折的低價拿到SOGO禮券,比貴婦團拿到的折扣還低。

但產業更迭速度很快,短短六年,晶圓廠的光環逐漸褪去,IC設計公司成為新的富豪製造
機,威盛、瑞昱、聯發科輪番大漲,「開始有同學說,我再拚幾年,就要退休了,」Tom
說。

他的另一個同學阿杰,就是在學長介紹下,誤打誤撞了進了當時某IC設計大廠。「我研
究所畢業的時候,景氣不好,晶圓廠凍結人事,剛好有學長問我對IC設計有沒有興趣,我
就去了,」他笑著說,他工作的那幾年,一年曾經領超過三十張股票,換算年薪超過千萬
,同學們笑著估計他現在的身價早已逾三千萬元。

另一個同學也在學長的介紹下,從不斷電系統公司跳進聯發科。「當時我們根本不知道聯
發科是做什麼的,」郭獻哲回憶。但是這個同學的女朋友,竟在他跳槽的那一年,被中國
信託的主管追走。沒想到,也在那一年,這位同學被分配到DVD晶片的研發團隊,從此年
薪跳上千萬,成為名副其實的科技新貴。

「在IC設計公司,用三年一千萬,甚至三年三千萬的價碼綁人,是很常見的現象,」Tom
說。 「用力工作十五年」,快速致富,然後退休,成為當時科技人的工作觀,雖然只有
少數人能真的達成目標,但這個夢想太過誘人,變成年輕人認同的主流價值。

財富只屬於少數人…… 時機有差,真正賺大錢的不到一半

然而,剛從公司離職不久的阿杰認為,有沒有選到對的時機,進到對的產業,除了每個人
的技術實力外,也是命運的安排,並不是每個人都能得到這麼優渥的報酬。

「曾經有一度,我們班上的首富是在威盛工作的同學,」Tom說,當時威盛股價最高曾到
六百零一元,「但是他不瞭解外面的狀況,以為股價會繼續往上漲,結果到現在,他手上
的股票一張也沒賣,人也還在威盛上班。」現在,威盛股價僅餘二十元。

「真正能賺到大錢的人,恐怕不到一半,」Tom說。很多科技公司的股價其實也只有十幾
、二十元,如果進錯公司,選錯技術,賺大錢的機會也很渺茫。即使進到宏達電等明星公
司,早幾年和晚幾年進到公司的人,分到的紅利也大相逕庭。

許多人隨波逐流,在追著股票跑的過程中,卻沒有累積自己的價值,「跳錯幾次,碰!就
不見了。」Tom說。

病痛,與高競爭並存…… 凌晨下班是常態,家庭、健康都賠上

不過,不管在哪一家公司,都得面對科技產業快節奏的競爭,每個人都要為分紅付出代價
。畢業四、五年後,他們同學會的話題,開始從拿到股票紅利的興奮,慢慢變成抱怨長時
間工作造成的病痛、討論哪一家公司比較操,「在IC設計產業,為了趕技術,待到一、兩
點是正常現象。」

「星期六、日,我們全公司都還在線上回電子郵件,因為也只有這個時間有空回信,」阿
杰說,「有些人甚至只看過自己的小孩躺著有多長,卻從沒看過小孩站起來有多高。」

工作的壓力,也讓許多人因此離婚,也有同學在領到高額分紅後,再也提不起勁來工作,
不知道自己該為何而戰。不到四十歲,憂鬱症、高血壓、脂肪肝、痔瘡等病痛都提早上身


「會造成這個現象,都是因為高度競爭,」阿杰說,「當你要生活品質,別人不要生活品
質的時候,你要怎麼競爭?」他舉例 ,IC設計產業是個贏家通吃的產業,能早一步設計
出產品的人,就可能因為一顆產品,席捲整個市場,但是,晚別人一步推出產品的公司,
不管投入再多,都會血本無歸。也因此,IC設計公司會用盡一切辦法,希望工程師能在最
短的時間內,設計出比別人更省電、功能更強的晶片。

他們被命運推到這個位置,只能拚了命的往前衝。「我們壓力最大的時候,就是把試產的
IC放上去測試的時候,」為了求順利過關,每試產一顆IC,他們都會拿著IC到園區水廠旁
的小土地廟拜拜,求土地公保佑。

「其實大部分園區的工程師,生活都很單純,」最近網路上有一篇名為「RD工程師的心
聲」的文章在竹科流傳,作者感嘆,為了研發,他加班到凌晨三點,三十六歲卻沒交過女
友,看著股票,他卻對自己的人生感到茫然,「但是,要他們不做IC,他們還能做什麼呢
?」阿杰說,有人形容,他們是一群住在辦公室裡啃垃圾食物,廢寢忘食的科學怪人。

不跟風,改走自己的路…… 遵循專長、興趣,路自然越來越寬

這群同學,有幸搭上員工分紅的浪潮,有機會比別人更快速致富;然而,他們也付出了比
別人更高的代價。一位曾經在聯發科任職,但後來離職的員工就曾經問自己:「人生在賺
了錢之後又怎麼樣呢?然後呢?然後呢?然後呢?然後呢?」他省思:「如果太執著在金
錢上面,人生會少掉很多機會。」最後,他決定離職。

問阿杰對現在畢業的學弟妹有什麼建議?他誠懇的說,「人多的地方不要去。」根據他觀
察,當你看到人多的機會時,那個機會就已經不再是好機會,唯有清楚自己的專長與興趣
,專注在該領域深耕,才有出頭的一天。

阿杰現在選擇了另一家IC設計公司。他說,「現在能吸引我繼續工作的公司,股票不一定
要多,但一定要給工程師發揮的空間跟好的教育訓練。」他成就感的來源,就是能設計出
比國外大廠更省電、面積更小的IC。

他也學會投資自己。每到下午,或週末,他還是會抽時間跟家人出去散心,遇到解不開的
問題,他也學會先放下,回家睡飽了再來過,因為透支自己的健康和家庭,你領的錢,其
實是在「透支自己的未來」。

Tom,則是用差異化走出一條不同的路。「我剛畢業的時候,是先到外商科技公司當sales
,一開始我覺得很丟臉,現在我覺得,還好我是走這條路,」他說,剛畢業的那幾年,他
聽同學討論技術問題,感覺越來越遙遠,他很沮喪。

後來,他定下心來,專心經營自己的行銷能耐,不被分紅報酬影響。根據在外商打下的地
基,他再轉戰本土IC設計公司,他帶著團隊幫公司找到機會,慢慢的,公司股價慢慢向上
爬,「我能把遇到困難的公司變成好公司,路自然越走越寬。」

他說,「如果我的履歷表上都是在股價高的時候進公司,股價低的時候離開,還有誰敢用
我?」現在,雖然分紅費用化的實施,讓大家面臨薪水打折壓力,但最近,香港、新加坡
的獵人頭公司卻紛紛開出高價挖角他。

「這些都是競爭對手來挖角,就算年薪加三成、四成,我也不會跳槽,」他笑說,「我現
在想要的,是更大的舞台,自己創業,」現在,他一點也不後悔當初沒去當研發工程師,
「我做行銷,只要能賣東西,我哪裡都可以去,」而且,這個工作正適合他喜歡跟人接觸
的個性。

中央大學人資所副教授林文政說,過去科技人拚幾年就可退休,因此,他們只注重對公司
忠誠,卻不投資自己的專業,「他們多領的錢,只是在賺未來的薪水,在預支自己的未來
。」但未來,黃金年代不再,用力工作十五年的快速致富價值觀,也不切實際,每個人必
須要投資自己的專業。

踏出校門後,你必須檢視所有事情,自己的價值、目標,什麼才是重要的事情?一旦你問
過自己這些問題,就必須找出一種工作方式,可以和「你是誰」緊密聯繫,然後投資,耐
心的等待開花。如此,在跑到終點時,才不會還在問:我到底為何而戰?